Empresa da Nova Zelândia reduz jornada para quatro dias e aumenta produtividade
Uma empresa neozelandesa permitiu que seus empregados trabalhassem quatro dias por semana com pagamento semelhante ao que recebiam por cinco dias. A experincia teve tanto sucesso que a companhia planeja adotar a mudana em carter permanente.
A administradora de fundos, testamentos e patrimnio Perpetual Guardian constatou que a alterao resultou em ganho de produtividade entre seus 240 empregados. Segundo eles, o tempo adicional de folga foi dedicado a conviver mais com suas famlias, melhorar a forma fsica, cozinhar e cuidar de seus jardins.
A empresa conduziu a experincia –reduzindo a jornada semanal de trabalho de 40 para 32 horas em maro e abril deste ano, e pediu que dois pesquisadores estudassem o efeito da mudana sobre sua equipe.
Jarrod Haar, professor de recursos humanos na Universidade de Tecnologia de Auckland, disse que os empregados reportaram melhora de 24% em seu equilbrio vida/trabalho, e que voltavam ao escritrio energizados depois do dia adicional de folga. "O desempenho real deles no trabalho no mudou quando passaram a trabalhar quatro dias em lugar de cinco."
Experincias semelhantes em outros pases testaram reduzir a jornada de trabalho como forma de melhorar a produtividade individual.
Na Sucia, um teste na cidade de Gotemburgo reduziu a jornada diria de trabalho para seis horas, e as autoridades constataram que os trabalhadores realizavam a mesma quantidade de trabalho a cada dia, ou at mais. Mas quando a Frana adotou uma jornada semanal de trabalho compulsria de 35 horas, em 2000, as empresas se queixaram de que isso reduzia sua competitividade e elevava os custos de contratao.
No caso da Perpetual Guardian, os trabalhadores afirmaram que a mudana os motivou a encontrar maneiras de aumentar sua produtividade no tempo em que estavam no escritrio. A durao das reunies foi reduzida de duas horas para 30 minutos e o pessoal criou sinais para informar aos colegas quando precisava de tempo para trabalhar sem distraes.
Fotolia Funcionrios de uma empresa na Nova Zelndia tiveram jornada de trabalho reduzida com ganho de eficincia"Eles descobriram o que os fazia perder tempo e passaram a trabalhar com mais inteligncia, em lugar de trabalhar mais", disse Haar.
Segundo o fundador, Andrew Barnes, a Perpetual Guardian a primeira companhia do planeta a pagar os empregados por 40 horas semanais de trabalho e pedir que eles trabalhem apenas 32 horas. Outras reduziram o nmero de dias trabalhados na semana mas expandiram a jornada diria, ou autorizaram empregados a trabalhar menos tempo, mas com reduo de salrio.
Barnes disse que a ideia de uma semana de trabalho de quatro dias lhe ocorreu depois de ler um relatrio que apontava que as pessoas dedicavam menos de trs horas de seus dias de trabalho a tarefas produtivas, e outro afirmava que as distraes sofridas no trabalho podiam ter sobre a equipe efeito semelhante ao de passar uma noite sem dormir ou fumar maconha.
Ele disse que os resultados do teste na Perpetual Guardian haviam demonstrado que, quando estiverem contratando pessoal, os executivos devem negociar as tarefas que sero executadas, em lugar de basear os contratos em determinado nmero de horas de permanncia no escritrio.
"De outra forma, voc estar dizendo que na verdade preguioso demais para determinar o que quer do empregado, e por isso vai lhe pagar s para aparecer no escritrio", disse Barnes.
"O contrato deveria girar em torno de um determinado nvel de produtividade", acrescentou. "Se voc produzir em menos tempo, que motivo eu teria para reduzir seu pagamento?"
Ele disse que as mes seriam as maiores beneficirias da poltica, porque aquelas que voltam ao trabalho depois de licena-maternidade, em muitos casos, executam sua carga completa de trabalho, mas em jornada reduzida, e com salrio reduzido.
Tammy Barker, executiva de atendimento da Perpetual Guardian que tem dois filhos, concorda com a avaliao de Barnes.
Ela disse que usou seu dia adicional de folga na semana cuidando de assuntos pessoais, se encontrando com amigos e fazendo compras, o que lhe dava mais tempo para ficar com a famlia nos finais de semana.
Ela percebeu durante o teste que costumava pular de tarefa em tarefa no trabalho e perdia a concentrao.
"Como o foco a produtividade, me dediquei a fazer uma coisa de cada vez e a me concentrar mais quando sentia estar me distraindo", ela disse. "No final de cada dia, minha sensao era a de ter feito muito mais."
Apontando que a empresa reduziu suas despesas com eletricidade, j que havia 20% a menos de empregados no escritrio a cada dia, Barnes disse que a mudana da jornada de trabalho poderia ter implicaes mais amplas, se mais empresas adotarem essa estratgia.
"Teramos 20% a menos de carros nas ruas na hora do rush; haveria implicaes para o planejamento urbano, por exemplo, uma reduo na rea de escritrios requerida", ele disse.
O conselho da Perpetual Guardian agora vai debater se deve adotar a mudana de forma definitiva.
Para Ian Lees Galloway, ministro neozelands das Relaes Trabalhistas, h gente demais no pas fazendo jornadas excessivas e foi "timo ver uma empresa que encontrou um caminho melhor".
"Eu aplaudo esse exemplo de trabalho mais inteligente, e encorajo outras empresas a segui-lo", ele disse.
The New York Times; traduo de Paulo Migliacci